關(guān)于江蘇通宇集團(tuán)的企業(yè)文化，集團(tuán)總裁、摩擦材料技術(shù)總監(jiān)曾說過：得人才者得天下，集人心者集大成。
通宇集團(tuán)總裁毛新富先生指出，我們的目標(biāo)不是要搞一個(gè)小的公司，我們想要的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在、身材健美、底氣很足的摩擦材料產(chǎn)業(yè)，一個(gè)能夠在國(guó)際上打得響、有內(nèi)涵的企業(yè)。
有了這個(gè)目標(biāo)以后，我們做任何事情都可以以此來衡量：對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的貢獻(xiàn)有多大？在國(guó)際上的影響在哪里？與21世紀(jì)中葉中華民族復(fù)興相稱的、與中華民族在國(guó)際上的地位相稱的、稱得上摩擦行業(yè)高端企業(yè)的位置在哪里？這就是我們今天要努力奮斗、要達(dá)到的目標(biāo)！
但是做事情有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并不是事物的全部，我還是要講事物的另外一面：千里之行，始于足下；合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。我們每一步的腳印都是走向成功的一個(gè)起點(diǎn)，因此，既要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，又要有腳踏實(shí)地的精神。把自己一生奮斗的每一件事跟這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)聯(lián)系起來，你就會(huì)毫不氣餒，就會(huì)什么困難都敢于面對(duì)，就會(huì)有成功的可能。
為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們最關(guān)鍵的是機(jī)制改革。這應(yīng)當(dāng)也是我們近期的中心工作。其實(shí)，當(dāng)今的摩擦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到了今天這個(gè)地步，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠什么？靠技術(shù)。當(dāng)今世界十大摩擦材料產(chǎn)業(yè)，都是靠技術(shù)才占領(lǐng)市場(chǎng)的。技術(shù)靠什么？靠精通研發(fā)與制作摩擦材料的高科技人才。人才靠什么？靠機(jī)制。所以機(jī)制的改革、機(jī)制的創(chuàng)新，是吸引人才、穩(wěn)定人才的關(guān)鍵。人才要靠機(jī)制來凝聚，靠機(jī)制來吸引。
機(jī)制改革一定要把管理梯隊(duì)、把最核心的梯隊(duì)，把職工、把骨干凝聚起來。我覺得這一點(diǎn)是必要的，也是必需的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們真正形成拳頭產(chǎn)品，開拓自己的市場(chǎng)。企業(yè)不在于一開始做得多大，而在于做實(shí)。做實(shí)才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做大。這個(gè)“大”是有一定意義的，這個(gè)“大”是實(shí)實(shí)在在的、底氣很足的，能夠在國(guó)際上打得響的、有內(nèi)在功夫的。
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